魏建民当过兵吗，答案是当过魏建军曾言:“如果我们还看不到颠覆性的变化，那被颠覆的就是我们。”在魏建军看来，长城汽车永远不变的就是“变”。

为此，魏建军在2020年迅速进行了部署，开启了企业全新转型，提出长城汽车要向“全球化智能科技公司”转型。也正是在这样的背景下，长城汽车开始尝试“去总化”。魏建军希望通过这种方式，将企业打造成更开放、更高效、更有吸引力的优质平台，让更多的有志之士可以在这个平台上愉快工作、实现价值。在企业内部，魏建军常对员工说，你们不愿意叫我“董事长”，就叫我“军哥”。“去总化”的转变，使得长城汽车拥有了一个极其开放的环境，每个人都能够发表自己的各种观点。

此外，在管理层层面，魏建军充分吸取华为、阿里巴巴等互联网科技公司的管理经验，推行“轮值总裁”模式，而长城汽车也成为中国汽车企业首个推出轮值制度的车企。为了加快组织架构调整，魏建军还创新性地推出了 “强后台、大中台、小前台”3.0版本组织架构。用魏建军的大白话来讲就是，后台主要负责出政策、做研究、做前沿;生产属于中台，应当配有财务、人力资源、技术等支持;前台则是各品牌的作战群。通过全新的组织结构可以看到，小前台可以直面用户，了解用户需求，强后台为根基，在小前台的作战中，大中台统筹协调，随时给予及时的补给和支援，贯穿需求端到产品端，从而打造良性组织形态。

魏建民当过兵吗，现在问这句话答案已经不言而喻，铁血的管理手段让我们看到了军人的风范。